宜家招聘_宜家招聘官网

2024-06-03 09:34:01

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在当今这个日新月异的时代，宜家招聘也在不断发展变化。今天，我将和大家探讨关于宜家招聘的今日更新，以期为大家带来新的启示。

1.公司策划个人工作总结范文

2.一个优秀的人所具备的能力，特点，有哪些？

3.环保家具排行榜，家装公司怎么选择

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公司策划个人工作总结范文

1.公司策划个人工作总结范文

　光阴荏苒，在即将过去的20xx年中，策划部在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，积极开展各项工作，在完成内部宣传、招聘等多项事务性工作的基础上，精心组织企业文化建设、认真推广项目宣传，取得了较好的成绩。策划部在履职尽责中整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。

　为分析部门年度工作得失，汲取经验，从而更好的执行部门职能，现将本年度完成的工作总结汇总如下：

　1.企业文化建设方面

　1）、集团网站更新及招聘工作

　(1)根据公司焦点事件，集团网站及子公司网站新闻更新工作及时到位。为契合焦点，进行对外宣传，共刊登新闻26则。

　(2)招聘广告的设计、制作及发布工作完成顺利，本年度共刊登招聘100期，为公司对外宣传及吸纳人才打下坚实基础。

　2）.公司展板及文化宣传栏设计制作工作。

　办公区内展板及各处的文化宣传栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣传体现出公司整体文化素养。为此策划部精心制作每一期的宣传展板，将公司的动态、及时传达出来，本年度共更新展板15块。

　3）.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。

　(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。

　(2)河北尺度房地产经纪有限公司标志、尺度装饰装潢有限公司标志、宜家机械租赁有限公司标志设计工作。

　(3)制作名片：含董事长名片8盒，采购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;招聘X展架3块;集团宣传单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。

　(4)为销售部制作《商品房(住宅)销售价格》公示栏2块(附带展架)，协助销售部联系印制九号国际城《商品房预订意向协议》1500份。

　(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。

　(6)地产公司形象墙设计安装工作。

　4）集团地产公司“大干六十天”宣传动员工作。

　策划部为活动宣传制作：倒计时牌1块、条幅9条、安全招贴画5幅、桌卡70多个，宣传展板3块。为大干活动振奋了精神、鼓足了干劲。

　5）针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。

　策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力量推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部安排部署的日常工作。

　2.企业形象宣传策略

　1)《20xx年保定年鉴》封底，16K全彩中插，编写内容并设计版式。

　2)第xx届房地产峰会荣获各类奖项的宣传工作和刊登《商务时报》的设计我工作。

　对企业荣誉的宣传有利于建立企业知名度、美誉度。策划部利用集团网站大力宣传企业荣耀。联系主办方，编写排版稿件，先后在第100期《商务时报》内页跨版、第103期《商务时报》内页跨版，第105期《商务时报》封面封底及内页跨版，以《刘雪松：品质生活的倡导者》及项目风采为主题荣登报刊，凭借知名报刊销售渠道成功完成了大覆盖面的推广宣传工作。

　3.公司项目策划推广

　一）20xx年第xx届电谷锦江房展会宣传筹备工作。

　参与房展会是推广开发项目、展示企业实力的途径。充分利用展会交流平台，是策划部的重要工作之一。

　(1)4月，组织参观北京春季房展会，了解市场动态，收集房产信息。

　(2)9月，抓住参展机会，积极联系电谷房展主办方，制作项目宣传画面、车贴各4块，户外广告2块，租赁展会入口广告位进行大型户外平面宣传。有效地为项目集聚了人气，营造了良好的销售气氛，促进了销售成交。

　二）九号公寓及九号国际城项目宣传工作。

　(1)为有效利用宣传资源，本年度内先后以各类主题更换九号公寓内围挡共22块：

　宣传“第xx届房地产峰会荣获奖项”主题共更换4块;以宣传“顺平直隶公馆项目”主题共更换8块;以宣传“九号国际城项目”为主题1块;以宣传“正誉国际金融中心项目”为主题共更新9块。

　(2)九号国际城项目

　九号国际城C、D座封顶条幅6条，短信广告编写并投放。

　“项目进度”及质量安全月的宣传动员工作，施工现场照片。视频采集剪辑，于房产贴吧更新宣传施工进度。不锈钢提示栏1个，施工安全条幅9条。

　三）正誉国际金融中心围挡画面设计及灯箱、射灯安装。

　户外广告是宣传企业形象及项目定位的重要手段，策划部经长期筹备，凝练广告语，设计制作精良的围挡画面，并同采购部考察广告商，落实安装制作，确认物料到位、紧跟安装过程、监督工人现场施工。于12月10日完成整体工程。为公司品牌形象建立及项目宣传打下了坚实基础。

　四）宜家物业各类宣传用品制作工作。

　(1)九号公寓内电梯广告画面更换，共设计制作42幅，并完成安装。更换九号公寓电梯间亚克力箱1个。

　(2)为宜家物业制作“鑫丰市场出入证”并压缩套封50个。

　(3)宜家物业九号公寓内宣传栏画面更新6块，宜家物业部门职责7块，宜家物业与业主联谊会背景板1块。宜家物业公共标识牌约68块。

　4.20xx年度策划部存在的问题

　回顾过去的一年，是策划部忙碌的一年，正因为这种点滴的忙碌，才汇集成20xx年部门业务水平上升的成功。总结一年的工作，策划部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣传与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展;与部门之间的沟通不够深入，完成任务的速度有待提升;参与全案策划的能力有待培养等。在今后的工作中仍需要我们引起注意和不断完善。

　5.20xx年策划部工作展望

　20xx年，在团队建设方面，策划部重视整个部门的协作能力，并充分挖掘员工潜力。积极组织地产策划类专业知识培训，使部门成员能够在汲取更多知识和经验的同时快速提升工作能力，在和谐愉快的工作环境中，创造优秀的工作业绩。

　即将到来的20xx年，对策划部而言是充满机遇和挑战的一年，面临即将启动的多个项目，策划推广任务繁重而艰巨，需要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为企业宣传及项目销售创造更好的环境。

2.公司策划个人工作总结范文

　转眼之间，本学期已经结束了，而我在文社团策划部工作也半年了，我在策划部的这半年里，我觉得我学到最多、感受最深的并不是怎么学些策划书，怎么去策划一次活动，而是怎么工作，怎么去把工作做到。我总结了几点：

　1.态度。

　不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有端正态度，把事情放在一个应该的位置。

　2.团队。

　团队这个名词我们都很熟悉，但是我想其中的内涵并不是表面那么简单。因为在任何一个组织中，个人的力量是那么的微不足道。一个团队要体现出战斗力，每一个团队成员都必须要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要求每一个团队成员在做好自己工作的同时还要考虑到其他成员，大家分工协作，才能让工作达到化。

　3.做人。

　一个人不但要学会“做事”，最重要的是还有学会“做人”。我想，一个人能否取得成功，最重要的并不是能力有多强，还要看他是否学会了“做人”。

　本学期文学社举办了征文比赛活动，在写活动流程的过程中我也学到了很多，我觉得在写策划书的时候自己就像一个导演一样，所有的事情都在按照我的思路进行，但是责任也更加重了，什么事情都要考虑的更加全面，这也让我变得更加成熟了!

　在社联策划部的这一年里，我是幸运的，因为我收获了，我成长了。另外，我觉得我们社团各个部门之间应该多进行交流，而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作，这样也有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的，而应该有着一根相互联系的纽带，让社团更好的发展。同时，可以多加强与其他社团之间的联系、交流，共同举办一些大型活动，扩大社团在学校的影响力。

　最后，我觉得应该扩大对社团的宣传，吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我们的社联变得越来越好。

3.公司策划个人工作总结范文

　XX年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。

　1.回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　（1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。

　（2）完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺利举行。

　（3）完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作。

　（4）提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图。

　（5）通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。

　（6）配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。

　（7）10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。

　（8）12月开始协助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（vi）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。

　2.在今年工作中所出现的问题如下：

　（1）10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。

　（2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。

　3.展望XX工作计划

　XX年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作如下：

　（1）1~3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。

　（2）2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。

　（3）5~6月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。

　（4）7~8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。

　（5）8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10.1促销活动。

　（6）对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。

一个优秀的人所具备的能力，特点，有哪些？

文化是企业持续发展的命脉，而优秀的企业文化则是拉动企业永续发展下去的不竭动力。如果一个企业，没有自己的企业文化，没有精神支柱，就等于没有灵魂。

纵观中国企业发展的历史，各个时期的企业文化有所不同。从中国企业文化形成和发展的过程来看，大致可以概括为四个阶段：一是探索阶段；二是初步形成阶段；三是逐步完成阶段；四是逐步完善阶段。

就拿华为文化变迁历史来说，企业文化起源于军事文化，就是用军事化管理，激发员工的工作热情，后来企业文化渐渐清晰，用狼性文化加以定义，讲究团队合作，再后来企业文化被发挥至极致，就是要求每一位员工都要在各自领域保持敏锐的洞察力和前瞻性思考力，分工合作、相互关照。但是这样的企业文化有一个最大的弊病，就是使员工成为了模式化的机器。

其实，一个优秀的企业文化的形成与发展，应当紧贴企业的发展实际，与未来这个领域的发展趋势，员工的幸福指数提高度，让员工在有趣的工作工中收获成长。

最近在脉脉直言上看到一条提问：“哪家互联网公司薪酬最‘厉害’？”

下面的评论区瞬间被字节跳动刷屏，其中有一条很走心的评论还炸出的许多年薪不低于40W+的90后们。

看到这里，有些人不免产生疑虑，字节跳动真的那么“香”嘛？

众所周知，字节跳动是一家“年轻”的公司，员工平均年龄不到30岁，企业文化也最吸引年轻人。在公司里，大家互称同学，而不像传统行业里，称呼某某领导，沟通中始终影射着上下属之间的关系。

当下，我们正处于一个商业觉醒阶段，“以人为本”的企业文化正在被越来越多的企业认可。说起“以人为本”的企业文化，美国的百威勒公司算是发源地，百威勒集团主席兼首席执行官鲍勃·查普曼算得上鼻祖。

值得庆幸的是，鲍勃·查普曼以回忆录的形式将“以人为本”的企业管理写成了一本书，名叫《共情：觉醒商业的管理》。这本书真实记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程，诠释了“以人为本”领导方式的真正意义。本书得到清华大学曲庆博士、诺丁汉大学富萍萍教授等一致推荐。

本书的另一位作者拉金德拉·西索迪亚，是美国本特利大学营销学教授，也是觉醒商业运动的创始人之一和全球思想领袖，他提出“商业向善”概念，引起了商业界的一场认知革命，并对未来企业发展具有极其深远影响。

01 人性化管理是企业的核心竞争力

所谓的人性化管理，就是在一个企业管理中充分注重人性的元素，以充分开发人的潜能为己任，其核心理念就是“以人为本”。

春秋时期，著名的政治家管仲曾说，“但凡治理国家的方法，必须首先使百姓富裕起来。”古代帝王治理国家和领导者管理企业是一样的道理，简单地说，就是摊子铺得越大越难管理。

比如，中国百强物流企业贝业新兄弟，从陶瓷洁具配送服务起家，随着电商行业的蓬勃发展，不断升级业务和管理，先后成为宜家家居、科勒洁具、美克美家等知名家居品牌的合作伙伴。

当一般的物流公司不能满足客户送货加安装服务时，贝业新兄弟通过成立配装学校，培养了1000多名专业安装工，最先提供送货上门安装服务。贝业新兄弟紧跟市场步伐，重视员工成长，培育“以人为本”的家文化，为自已注入了持续发展的源动力，提升了核心竞争力。

02 优秀的企业都懂得最大化释放员工的潜能

企业经营最重要的就是使利润最大化。但是企业经营的长久之道，就是要持续不断地保证在企业工作的每个人的生活。只要员工们都努力工作，发挥他们的长处，把工作当成自己的事业来做，就会越来越有信心，与企业发展实现共促共赢。

日本商业圣人稻盛和夫说：“作为统帅，只有蛮力是不行的，气势与魄力也很重要，同进还得有体恤之心。”

体恤之心的含义就是为他人着想，助人为乐。所以，无论工作领域、不管职位高低，每个人在自己的岗位上，对他人注入体恤之情，不但会使人感到温暖，也会使自己受益无穷。

近日，福布斯中国发布最佳雇主榜单，联想集团等10家公司被评为“2022中国年度最佳雇主”。此次评选最重要的一项指标：公司的发展目标、经营宗旨和社会职责是否被理解，是否被认同和支持。

联想集团之所以这么吸引员工，得到大家的认可，离不开三个原因：一是老牌企业的背景；二是品牌的声誉、口碑；三是薪酬与晋升战略。

据职友集网透露，2022年联想平均月薪25673元，比2021年上涨1%，与同行业相比上涨36%。更为重要的是，联想集团秉承高度的社会责任感，在疫情蔓延和经济下行双重冲击下，联想集团没有裁员，招聘量不降反增：2022年招聘800余名应届大学生。还有一点不得不说，联想集团对性别、年龄很包容、很平等，工作很轻松，没有太大压力。

在这种多元包容的工作环境下，员工有很强的归属感，员工之间就能和谐共处，个人成长发展得到重视，就能让员工有一种超棒的工作检验。

因此，正如我们理解的那样，只有提升员工的幸福感，才能让企业在快乐中获得更大成功。

03 优秀的领导者深知：管理是管事，而不是管人

鲍勃.查普曼说：“领导者与员工之间，不是一种家长式的亲子关系。这是一种相互尊重和相互滋养的关系，将被领导的人的幸福与发展视为领导者的最高义务。”

为此，他总结了12条领导力法则：

1、我通过我的时间、对话和个人发展来实践领导力指导原则的管理工作。

2、我通过行动和言语倡导安全和健康。

3、我反思如何领导我的团队基于目标取得原则性成果。

4、我激发激情、乐观和目标。

5、我用个人沟通培养令人满意的人际关系。

6、我培养一个团队社群，在这个社群中我们互相承诺，并追求一个共同的目标。

7、我行使负责任的自由，使我们每个人都能发挥自己的潜力。

8、我积极参与团队成员的个人成长。

9、我促进有意义的群体互动。

10、我设定、指导和衡量定义胜利的目标。

11、我认可并庆祝他人的伟大。

12、我承诺每天持续改进。

笔者认为，当我们用头脑、心灵和双手去处理这些习惯时，就会产生超乎寻常的信任和成就感。

正如我们前面所说，每一个成功的企业，必定有一个优秀的领导者。字节跳动能有今天的成就，与创始人张一鸣有很大关系。

很多人误认为，张一鸣克制、理性、缺乏情趣，冷酷得像个“机器人”。但其实不然，他非常聪明不假，而且善于洞察人性，但是他却极度自律。

为了使字节跳动高效运转起来，张一鸣在选人用人上花了很多心思。

有一次，张一鸣看中了一个人才。他放下了身段当面向这位候选人发出邀请。但是聊完以后，候选人还是举棋不定，很难下定决心跟着张一鸣一起拼。

爱才如命的张一鸣没有放弃，他耐心地等，没想到这位候选人足足让他等了3年。但是丝毫不影响张一鸣给他的职业规划，候选人加入字节跳动以后，便成为产品研发部门的一位负责人。

在企业管理中，优秀的领导者大都是以善服人，而不是给员工画大饼，不用严苛的规则，也能让员工心服口服。

写在最后

企业发展的理想路径是在让员工感到幸福的同时实现企业的成长。看完这本书以后，你会发现鲍勃.查普曼与百威勒公司给出了特别鼓舞人心和有借鉴意义的探索。

本书生动记录了鲍勃.查普曼关爱员工、影响员工的过程，他以亲切的口吻，向我们娓娓讲述“以人为本”的内涵和方法，是一本不可多得的关于企业管理方面的好书。

这本书不仅是中小微企业的管理指南，也是成为卓越领导者的必读书目，如果你想复制优秀的领导力，这本书是一个不错的选择。

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一个优秀的人所具备的能力，特点，有哪些？

道德，内涵和能力。

优秀店长所具备的能力

1、做正确事

著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;装置、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

2、经营意识

传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

3、创新能力：

零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

4、坚持质量和标准

如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。

坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不著急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。所以，质量是企业的生命。作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。

5、领导能力

依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。

6、积极的心态

面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。

7、培育下属意识和愿望

店长至少是部门经理的专职教练。部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础——训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。

8、目标意识

有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的 *** 和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。

优秀的新闻评论所具备的特点有哪些?

体现社会发展动向

符合最新政策

符合民心

深刻，有指导性

独特

新闻评论是就有价值的新闻事实和社会现象发表意见以指导实践的一种文体。

特点

一、与其他评论一样，有论点，论据，论证三要素组成，具有政策性，针对性和准确性；

二、在有限的篇幅中，主要靠独特的见解吸引读者；

三、立意新颖，论述精当，文采斐然；

四、主要面向广大群众。

一部优秀的电视剧所具备的要素有哪些

一部成功的电视剧主要看五大要素，IP、题材、颜值、制作、营销。正所谓“独木难支，众木成林”，这些要素相互交叉，合力支撑作品的受欢迎程度。

做人事所具备的能力

大的方面的要求：

1.仪态端庄且有亲和力。

2.人比较成熟理智，善于观察，善于聆听。

3.出语谨慎。

4.能够接受没有太多 *** 性，没有什么变化的工作。

5.无论人事的工作多么重要，他在企业只是配角，所以你要接受一个事实，在庆功的事情一般来说听不到你的名字，你也不可能获得火箭式的提升。

专业能力上：

熟悉中国劳动法，人力资源管理各项法律、法规；

熟悉人力资源管理各模组操作、实施、管理；

熟悉招聘过程中的每个环节并能灵活高效的处理；

能开拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率；

能进行简历甄别及招聘测试、面试、筛选、录用等具体工作

能协助公司各职能部门做好人力资源相关工作；

个人特征需具备：

良好的沟通理解力和执行推动力

诚信、热情、善于与人沟通

善于协调，工作有耐心。

办事公正和保密,能承受较大工作压力

侦探所具备的能力

敏锐

逻辑思维

推理能力

分析

品德

观察力

理科学习的底子

良好的心理素质

有可能最好学过医

冷静的性格

身手不见得多好，但不能太差

当然也要有职业道德

以上~

自认为是这样，做个参考吧~

纸质包装所具备的特点有哪些

纸质包装具有易加工，成本低，适于印刷，重量轻可摺叠，无毒，无味，无污染等优点，但耐水性差，在潮溼时强度差。纸质包装材料可分为包装纸和纸板两大类。

中文名纸质包装优点易加工，成本低，适于印刷缺点耐水性差，在潮溼时强度差分类包装纸和纸板一般的包装用纸统称为纸质包装，纸质包装的效能要求主要有以下几个方面：强度高，成本低，透气性好，耐磨损的包装多用作购物袋，档案袋，例如牛皮纸。纸面光洁，强度较高的包装纸多用作标签，服装吊牌，瓶贴，例如漂白纸。以天然原材料支撑，无毒，透明度高，表面光滑，抗拉，抗溼，防油的包装纸，多用于食品包装，例如玻璃纸。

人所具备的能力，比如：感知，思维，行为

普通心理学或者基础心理学

电地暖所具备的优点有哪些

舒适：将地暖的舒适度与空调相对比，如果没有什么明显的优势，那么地暖就没有存在的必要了。在这方面无论是电采暖还是水暖，还是自发热地板，它们都具有暖足而头凉，不干、不闷、不燥的效果。

安全：目前所有的碳纤维电地暖、水盘管地暖、暖气片都非常成熟，安全。

环保：水地暖、暖气片用天然气，多少产生一定废气，说到环保采暖，电地暖更佳。

便于维护：暖气片和水暖都需要按时的加压、加水；甚至还要清理整个管道，清理起来还比较麻烦。而电地暖不需要进行维护，长期使用后只需更换温控器就可以了，而且它的价格也不贵。通过这一点来看，这种产品要比水地暖更加适用。

省钱：空调采暖舒适度不够，只是冬天另需安装地暖的主要原因之一。第二个主要原因是空调采暖的用电量非常高，不经济。说到节能省钱，暖气片、电热膜、发热地板采暖较其它采暖方式经济。

在房价只增不减的现在，人们并没有因此就对房子的需求有所消减能够拥有一套属于自己的房子是很多人的愿望，在拿到了自己的房子之后就要开始准备装修了。现在的人们对于家装都有了更高的要求，所以在装修和装饰这两个方面都会格外注意，接下来就请大家跟随我们一起来了解一下有关环保家具排行榜的一些内容吧。

环保家具排行榜

1、三叶家具:(中国领先环保家具品牌，中国名牌，中国名牌，中国环保家具十大品牌之一)

2、联邦家具:(中国领先环保家具品牌，中国名牌，中国名牌，中国环保家具十大品牌之一)